海南十大杰出青年企业家——孙伊萍


2016-12-28 11:30:31   来源:   评论:0 点击:
近两年前,一位透着干练和富有才情的女性年轻人,走上了海南可口可乐饮料有限公司领导岗位。面对着这家知名的合资企业,面对着市场竞争一轮又一轮的袭击。她却一步一个脚印,凭着对事业执着和追求,用自己智慧和才华创造企业一个又一个全新的业绩,把自己青春和信念激荡企业一个又一个光彩的巨  。她就是海南可口可乐饮料有限公司总经理孙伊萍。
      海南可口可乐饮料有限公司1991年10月18日正式开业投产,总注册资金1170万美元,是由中粮可口可乐饮料有限公司与海南第一投资招商股份有限公司共同合资经营的以碳酸饮料为主的大型饮料生产企业,其中中粮可口可乐饮料有限公司拥有62.5%的股份,海南第一投资招商股份有限公司拥有37.5%的股份。公司占地面积36亩,现行员工378人;拥省:3条现代化生产线,年生产能力6万吨;主要产品有可口可乐、雪碧、芬达、醒目  还有天与地矿物质水、水森活纯净水、酷儿果汁和新上市的雀巢茶系列饮料,销售区域立足海南本岛延伸至湛江、茂名地区。
        孙伊萍就任海南可口可乐总经理短短的一年多时间里,海南可口可乐发生了深刻的变化、取得了一系列的成绩,在孙伊萍总经理的全新管理理念影响下、全体员工共同努力,公司2002年全面完成了董事会下达的销量和利润指标,销量达1260万标箱,同比增长了20.7%,超额完成全年计划lO.7%。海南可口可乐一年来所取得的成绩和有目共睹的变化与孙伊萍总经理富有开创性的管理理念和生机勃勃的实干精神分不开的。 
       一个企业的成功,可能会有很多的因素,但要使一个企业长期成功,善于管理,创新经营是其中最重要的因素。孙伊萍出任海南可口可乐总经理后,始终坚持“以人为本、科学管理”的理念,置身于市场中摸索出的管理模式及总结出的管理措施,被董事会和员工所推崇,她首先选择企业管理中一个薄弱环节,就是加强信息化的建设。
    管理信息化是现代企业管理的一个重要手段,是增强企业核心竞争力的一个重要途径,孙伊萍总经理上任伊始就敏锐地发现海南厂的信息化管理存在巨大的潜力,并果断地采取了一系列的资讯建设,现在海南厂已全面启动了销售资讯系统、财务系统、需求与营运计划等项目、内部电子邮局系统等,为提高管理绩效提供了数据系统的支持,建立了多层面的沟通机制;其次,分别完善销售结算、财务系统、生产计划和运作三大核心领域的信息建设工作;并且还在硬件配置上投以巨资,购置了高配置的PC机,服务器和便携式电脑,确保各级业务单位信息化管理,实施公司所有营业部专线联网,这些投入为企业全方位的信息化管理配备了完善的硬件基础设施;另外,孙总还提出对各级管理人员进行有针对性的电脑培训,随着这一系列信息建设的实施,海南厂的信息化管理已有了一个质的飞跃。
        一个企业的发展,不仅现存生产模式,而是充分利用和整合资源,培养新的增长点。孙伊萍根据公司发展现况和财力资源。选准企业发展又一个突破口,就是建造厂房。  
        一个公司的外在形象给人以最直接的印象,也代表了公司的企业形象。海南可口可乐建厂已有12个年头,很多设施老化、办公环境陈旧,自2002年以来,可以说有了翻天覆地的变化。现整体办公区己改造装修完毕、公司更大手笔投入兴建可口可乐博物馆,到可口可乐博物馆建成,相信每位员工及采访客人都会感受到海南可口可乐公司现代化的企业氛围,每位员工也都将以在这样的办公环境里工作感到骄傲和振奋。
     一个企业的进步,构建企业文化理念和系统,就是企业本身发展的核心问题。
        孙伊萍总经理对海南可口可乐公司的文化建设十分重视,注重培养公司员工协作进取的团队精神,努力创建优秀高尚的企业文化。作为企业的管理者,她认为一个企业的长远目标及核心价值应该与每位员工切身相关,而不是由个别领导确定,然后由上而下灌输下去的。所以本着“沟通无界”的理念,孙伊萍总经理主持召开2002年10月份管理会议,这是为建立健全海南可口可乐厂的企业文化及长远发展目标而特意安排的一次别开生面的会议。召集所有部门经理讨论公司的企业文化,会上,所有部门经理充分发挥头脑风暴,结合实际情况畅所欲言,经过激烈讨论,最终确定了海南可口可乐饮料有限公司的愿景—我们要成为本地市场和中可系统内最受赞赏的企业;公司的核心价值是--诚实正直:为人做事的基本原则;热情敬业:对工作充满热情,勤奋,有承诺;快速反应:对市场变化做出迅捷反应,高效率高成效;沟通无界:提倡无边界沟通和良好的团队切、作精神;超越自我:打破常规,积极进取,在知识和能力上不断追求进步;追求卓越:水不满足现状,全力以赴,做到最好。
      公司还围绕企业愿景、目标、核心价值观念、员工手册等对员工进行系统的培训,强化员工对企业文化的认知。另外,公司组织各种各样的活动,如沟通培训、演讲比赛、员工休闲果园等团队活动,培养员工的团队合作精神,鼓励创造性思维及敢于挑战的行动,加强员工的团队责任感。
       一个企业要在竞争中富有生机和活力,必须抓住机遇,迎接挑战,实现双赢。“情系海南,意为百姓”成为孙伊萍人生奋斗的一个支点。    孙伊萍总经理指出公司要成为本地市场和中可系统内最受赞赏的企业,就应具有最好的企业公民意识,通过参与一系列公益事业,使我们的企业成为要作当地最好的社会公民。海南可口可乐饮料有限公司对社会公益事业不遗余力:已经捐款建立了三所可口可乐希望小学,一所可口可乐希望网校:设立可口可乐特困大学生奖学金;长期支持海南大、中、院校校运会;支持当地体育事业发展,参与海口市篮球超级联赛、海南省足球联赛;举办六一少儿文化活动、举办爱我家乡中粮可口可乐杯摄影大赛、参与义务植树节等等,与海南人民共同分享美好,缔造幸福生活。
    现在海南厂已全面启动了数据管理系统项目,为提高管理绩效提供了数据支持,也使员工感到数据化的重要性;改变了过去传统的汇报方式,建立了多层面的沟通机制;通过整合供应链,规范了相应流程;对管理人员进行了有针对性电脑技能培训;同时也发掘出一批有发展潜质的年轻后备人才担当重要工作职责;奖励制度的调整让员工更加清楚自己的劳动所得;优胜劣汰的用人机制让员工感到了工作的压力,并形成了全员积极进取的良好工作氛围。
    孙伊萍总经理常说:我愿以更大的工作热情回报公司,实现个人价值与公司价值的双赢;作为公司总经理,我更有责任带领大家把公司建设得更好,把海南可口可乐建设成本地市场和中可系统内最受赞赏的企业!

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