军星兵器集团董事长孙源军


2018-04-08 16:49:14   来源:   评论:0 点击:

         中国第一代民营军火商—— 孙源军
       孙源军,山东军星兵器集团董事长、总裁、党委书记。被临沂市领导誉为“红色企业家”、“机关下海干部的楷模”。

  在临沂城区,深藏其中的山东军星兵器集团一直蒙着一层神秘的面纱,不为公众所知。

  近日,齐鲁网记者探访这家有着48年军工生产发展历史,积淀着丰厚的军工传统文化的老军工企业,揭秘手枪生产制造全过程。

  部队转业弃政从商 打造全国唯一民营手枪生产企业

  山东军星兵器集团是一家具有军工特色、跨行业经营的多元化企业集团,坐落在山东省临沂市闹市区,占地13万平方米,员工800余人,其中专业技术人员358人,集团总资产达16亿元,法人代表是孙源军。

  这位名字中带“军”的企业家,与“军工”有着不解之缘,他是一位理论与实践经验兼备的企业管理专家。十年的军旅生涯,造就了他果敢坚韧的品质和雷厉风行的工作作风。

  从部队转业后,孙源军长期担任临沂市台湾工作办公室驻青岛联络处主任,2006年服从市政府的安排,毅然放弃了舒适的机关生活,投身于商海搏击的大潮中,代表市政府管理山东中兴机械厂。

  2008年机械厂成功改制,组建了山东军兴机械有限公司,经过两年多的努力,孙源军把该企业打造成了中国手枪行业的龙头,并成为中国唯一一家民营手枪生产企业。

  2010年5月,孙源军收购临沂沂光热计量科技有限公司,同年成立临沂军兴矿业有限公司,至2013年相继收购了价值80亿元的四座矿山,2011年成立山东军星猎豹机械有限公司,从此进军猎枪市场。

  直到2011年,以手枪制造为中心、多元化发展的军星兵器集团终于成立。

  深入兵工厂“生产基地” 见证老军工完美转型

  穿过几座80年代建成如今改成仓库的老厂房,在集团负责人的带领下,记者在经过严密的安检门之后,终于窥见了兵工厂的真面目——掩映在松柏之间的三幢废弃破烂的老厂房,笨重的锁头挂在生了锈的粗链条上,大门紧闭,铁门上的绿色油漆已经剥落,厂房的玻璃上也覆着厚重的灰尘。

  工作人员告诉记者,为了保密与安全,来厂里加工生产手枪的员工必须经过三代亲属的政审,政审通过后才可以录用。

  走进其中一间加工厂房内,一股浓重的机油味扑鼻而来,工作人员只让记者在里面待了不到3分钟,还没来得及走到跟前仔细查看下生产设备和一摞摞排好的手枪零部件,便要求匆匆离开了。

  集团负责人告诉记者,在经历了改革开放、转轨变型和军需产品市场化的洗礼,饱受辉煌、衰落和奋斗再崛起的阵痛后,山东军星兵器集团如今已成长为集企业文化优势、人才优势和技术研发优势于一体的现代化民营军工企业集团。

  当前,随着国内外军品、民品市场竞争的进一步加剧,军星兵器集团以科技创新为先导,继续将产业做强做大,走出了一条适合自身快速发展的新路,完成了由扭亏为盈向发展壮大再向企业腾飞的“三级跳”,实现了老军工企业经营发展的完美转型。

  老军工濒临倒闭 大转型谋求发展

  上世纪六七十年代,中国为备战之需,曾在临沂市的蒙阴、沂水等偏僻之地建设一批隐秘的军工企业。

  1996年,在毛泽东主席“备战备荒为人民,广积粮,不称霸”的精神号召下,第一代军工人从东北、威海、青岛、济南等地拖家带口来到了沂蒙山腹地——沂水县王家庄子乡,开山辟地,挖洞盖房,开始建设三线军工企业山东机械修理厂,即山东军星兵器集团的前身。

  军工企业,一直是世界大国都非常重视的战略支柱性产业,然而,从金融危机爆发以来,世界军工企业在军火交易表面繁荣的现象之下,却一直面临空前的危机挑战。由于企业欠下很多的外债,致使官司缠身,账户被查封,资产被抵押,内外部的经营环境严重恶化,生产经营举步维艰。

  军工产业的大改组、大整合和大改革已势在必行。2005年5月,利用职工持股的方式,企业进行第一次改制,成立了山东军兴机械有限公司。然而,此次改制并没有扭转企业亏损的局面。由于国际军贸市场政策变动,老市场严重萎缩,新市场又没有启动,公司再次陷入困境。2006年5月,临沂市委、市政府派驻工作组进厂解决困境。

  面对这样的局面,面对千余名军工人,一位对部队、对国防怀有赤诚之心的专业军人站了出来,他就是时任临沂市对台办公室驻青岛办事处主任的孙源军。孙源军毫不犹豫地筹措了1500万资金借给政府工作组,解决了职工的后顾之忧,稳定了职工队伍,以并偿还了客户欠款。

  随后,受政府工作组的诚恳之邀和临沂市政府的委托,孙源军毅然放弃了稳定舒适的机关工作,挑起这家濒临倒闭的军工企业的大梁,满怀激情地收拾这个烂摊子。

  2008年,企业顺利完成了破产改制,由过去的国有军工企业转为民营军工企业,重新组建山东军星机械有限公司,山东省唯一一家枪械生产企业得以保留。

  闯市场搏击风浪 求跨越强势发展

  为了加快公司的发展步伐,孙源军带来公司一班人,认真研究市场,理清思路,按照市场经济模式调整军工产品生产。

  几年来,公司坚持“无军不稳、无民不大、军民并举”的发展思路,发挥核心专长,稳步提高军品质量和产能,调整产品结构,投资技术含量高的民用产品,并确立了组建企业集团,实现多元化发展战略。

  很快,企业靠着过硬的产品质量,在国外军品市场站稳了脚跟,中东市场70%的手枪均产自军星公司。到2012年,手枪的产量由每年一万支上升到每年8万支。

  军星先后投入技改资金1200万元,用于军品设备改造和技术提升,并加强了与军队总装备部门的联系,恢复了军事代表室;相继取得了保密认证、武器装备科研生产许可证、气枪生产许可证,成为国内唯一一家具有手枪、气枪、猎枪生产资质的民营企业,如今的年产能力已达到10万支,成为中国手枪行业的龙头企业,产品远销欧洲、北美洲等多个国家和地区。

  今天的山东军星兵器集团已逐步形成了以军品外贸为主导,以研发生产为辅助,以品牌扩张、多种经营为导向的经营战略,促进这个老军企重新焕发出无限的生机与活力,实现军工企业跨越式发展。

  自主创新实现产业升级 领跑中国民营军工行业

  董事长孙源军深刻地认识到,开创军工企业科学发展新局面,关键点就在于创新。

  为从根本上改变以往粗放的生产经营模式,军星集团加大了自主品牌产品的研发和投入,着力培育自主核心竞争力的经营之路,依靠技术研发实现产业升级。

  于是,在2010年,军星兵器集团建立了省级企业技术中心,在此基础上组建了电子研究所、兵器研究所两个专业科研部门,加快新产品研发进度。2013年公司拥有独立知识产权的警用防哑弹手枪设计定型并通过国家鉴定,鉴定结果为国际首创。

  目前正在研制的一款手枪,吸取了国外一些优秀枪械的特点,填补了国内的空白。据悉,该枪可以满足各个警种的使用需求,具有广阔的市场前景。

  2014年初,集团确定了“高举一面旗帜—军工企业,打响一个品牌—军工制造,实现一个追求—公司上下团结,凝聚力量,追求效益最大化,让军工人活的更加有尊严”的指导思想,全面推进企业文化建设,创建学习型企业,建设成具有“军星”特色的军工企业文化。为了促进军工、民用企业融合发展,临沂市正式成立军民融合发展促进会,由孙源军担任会长。

  山东军星,已成为中国民营军工行业的领跑者。

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