苏恒瑞医药董事长孙飘扬


2018-04-06 21:28:18   来源:   评论:0 点击:
 
把握命运 勇闯未来

——全国人大代表、恒瑞医药董事长孙飘扬

 
       孙飘扬,男,汉族,江苏淮安金湖人,中共党员。2016年胡润百富榜,孙飘扬以445亿财富排名第28位。现任江苏恒瑞医药股份有限公司董事长,江苏省工商联副主席(兼职)。
  从一名普通技术员,逐步升任副厂长,孙飘扬到恒瑞医药的最初几年既没什么风雨也没什么晴天。不过,自受命挽药厂于既倒后,他就挺身而出,激荡风云,先是引进新技术和产品,然后改制上市,挺近国际,一步步将恒瑞打造成中国最具创新力、效益最好的本土制药公司之一。“要把命运抓在自己手中”是孙飘扬当初的誓言,他将此传20余年,至今不衰。
逆袭
  孙飘扬,1958年出生于江苏淮安金湖,1982年从中国药科大学化学制药专业毕业。毕业后,他被分配到连云港制药厂(恒瑞医药前身)任技术员。连云港制药厂成立于1970年,创立时只有“几口大缸、大锅”。改革开放后,连云港制药厂的规模有所扩大,但技术和产品始终原始落后——仅有加工原料药的能力。1990年,药厂经营陷入困境。危急时刻,32岁的副厂长孙飘扬受命出任厂长。
  技术出身的孙飘扬认定,药厂若不改变技术层次低、产品附加值低的问题是没有出路的。于是,他决定把开发新药作为突破口。这个决定遭到一些干部职工反对,他们不相信从来没有做过“新、特”药的药厂可以一夜之间就掌握这样的本事。面对众人的反对,初任厂长的孙飘扬感受到了巨大压力,但他仍坚持自己的判断,在全国范围内寻找新药并调研市场。
  当时,市场上的VP16针剂(抗癌药物)销售增长最为迅速。连云港制药厂没有能力生产VP16针剂。不过,VP16原料药制成软胶囊成药的工艺已经出现——这更加方便了患者的使用,市场潜力也最大。因此,孙飘扬决定上马VP16软胶囊产品。这款产品让药厂一举从苏北鲁南的区域性市场迈向全国市场,当年营业额增长了34%,盈利接近百万元(人民币,下同)。
  打完这场翻身仗后,孙飘扬乘胜出击。1991年,连云港制药厂斥资120万元收购中国医科院药研所开发的抗癌新药异环磷酰胺的专利权。这一事件在当时引起了轰动,因为120万元对于连云港制药厂来说是一年的总收入。再者,其能不能把这款新药变成产品也是未定之数。在孙飘扬看来,这些挑战恰恰是机会。他认为,异环磷酰胺是国家级新药,技术难度和工艺要求都非常高,谁能抢得先机谁就会成为赢家。
孙飘扬说:“你没有技术,你的命运就在别人手里。我们要把命运抓在自己手里。”
 
  连云港制药厂随即引进抗癌新药异环磷酰胺,先是规模化试生产,接着临床,最终于1995年获批上市,同时也在这一年通过美国FDA(美国食品药品监督管理局)认证。在我国抗癌药物极为匮乏的情况下,这款新药一上市就成为明星产品,连云港制药厂也借此成为抗癌药物领域的领导厂商。此后,他们持续研发抗癌药物新品类,奠定了药厂发展的重要基础。
  在抗癌药物以外,从1991年到1996年,连云港制药厂开发了20多个新产品,其中有包括抗癌药在内的5个产品被评为“国家级重点产品”。1996年,药厂营收破亿元,利税也首次突破千万元。
  实际上,连云港制药厂的许多新药是专利保护到期的创新药,即仿制药。至今,我国97%的药品为仿制药。因为仿制药价格较低,销路很好,也有利于节约医疗成本,因此包括美国在内世界各国都鼓励生产与销售仿制药。对恒瑞医药来说,生产仿制药是生存的基础,也是一种不得已的选择。孙飘扬认为,仿制药可以让企业生存,但绝不可能成为企业的核心竞争力,药厂要持续发展就必须有自己的创新产品和体系,走“仿创结合”的发展路径。
  在孙飘扬的推动下,恒瑞医药(1997年连云港制药厂更为此名)于1997年和2000年投资近2亿元相继在连云港和上海设立了两大研究中心,确立以研制抗肿瘤药、心血管药、麻醉镇痛药、手术用药等为重点方向的科研战略。后来,恒瑞医药又耗巨资在成都和美国设立研发中心以及一个临床医学部,构建了药物靶标和分子筛选、生物标志和转化医学等六大创新平台。恒瑞医药每年在科研上的投入占其总营收的10%以上。至今,恒瑞的科研团队已经从原来的几个人扩大到1400余名,其中有500多名博士、硕士及海归人士,有4人被列入国家“千人计划”。
  受益于在创新体系上的持续投入,恒瑞先后承担了23项“国家重大新药创制”专项项目、23项国家级重点新产品项目及数十项省级科技攻关项目,申请了200余项发明专利,其中105项为国际专利。其中,孙飘扬个人申请国家发明专利86项,世界专利35项。2014年,恒瑞医药创新药艾瑞昔布和阿帕替尼(抗癌药)获批上市,1个创新药已申报生产,另有11个创新药处于不同的临床阶段。目前,恒瑞医药在创新药开发方面已基本形成了每年多个创新药申请临床、每年有1-2个创新药上市的良性发展态势。
  与此同时,孙飘扬认为,新药既可以打开市场,也可以毁掉市场。新药必须在品质上达到或优于生产规范要求,才能在国内外市场中真正立足。因此,孙飘扬在最初执掌恒瑞医药时就带领公司全面按照生产质量管理规范(GMP)要求,持续进行生产作业的整改。2000年以来,恒瑞医药围绕欧美国家医药认证标准的六大系统,从人员、物料、厂房、设备、SOP(标准作业程序)、生产过程、环境监控、质量控制等环节入手,建立起了一整套成熟的药品生产关键环节控制制度。
  目前,恒瑞医药是国内首批通过国家新版GMP认证的制药企业之一。公司生产的小容量注射剂、粉针剂、冻干粉针剂(均为抗肿瘤类),片剂(抗肿瘤药)、胶囊剂(抗肿瘤药),原料药(抗肿瘤类,美司那),口服溶液剂、混悬剂等产品均已通过国家GMP认证。恒瑞医药还是国内第一家注射剂获准在欧美上市销售的制药企业,至今有5个原料药、6个制剂通过了美国FDA和欧盟认证。
  孙飘扬早在2000年时就指出:“通过美国FDA认证,是走进国际市场的通行证。虽然这项工作很难,但我们也不能因此坐以待毙,攻坚战要一个一个地打。”如今看来,他这十多年就是按照当初设定的目标按部就班地前进。
  在如此种种有条不紊的成长蜕变过程中,恒瑞医药从国内走向国际,从小药厂逐步发展成为闻名于世的制药企业。目前,恒瑞医药是我国最大的抗肿瘤药和手术用药的研究和生产基地,国内最具创新能力的大型制药企业之一,还是医药类上市公司中效益最好的前三名之一。
 
 恒瑞医药原是集体企业,在孙飘扬将恒瑞从“死亡困境”中拉回后,连云港市就酝酿恒瑞的改制问题。在上世纪90年代,“国退民进”声势浩大,几十万家中小集体企业以MBO(管理层收购)方式进行股份制改造,不仅经营一般或亏损的企业进行MBO,经营向好的企业也以此方式摘掉“红帽子”。这样做的意义是通过明晰产权,激发企业管理者的积极性,让“能人”把企业带向更好发展。
  恒瑞医药于1997年获江苏省政府批准进行股份制改造,最初的五家股东分别是恒瑞集团、中国医药工业公司、恒瑞集团工会、连云港医药采购供应站、康缘制药等。第一大股东是恒瑞集团,持有国有股。这次改制没有MBO的任何迹象,主要是以上市为目标。
随后,恒瑞医药的经营稳健向上,上市工作进展十分顺利。2000年9月7日,恒瑞医药在上海证交所挂牌上市,上市首日开盘价26.88元,募集资金4.6亿元。
  恒瑞上市后,大股东仍是国有股,作为董事长兼总经理的孙飘扬没有持股。相比于此,其他医药企业MBO越演越烈。“国退民进”的声势在新世纪之初依然如火如荼。一般观点认为,产权与经营权合体才是上市公司发展的最有利架构。
  在医药同行的揣测声中,恒瑞医药于2003年开始股权分置改革。当年3月22日,代表国有股的恒瑞集团与天宇医药、中泰信托、连云港恒创科技签署股权转让协议,其中,天宇医药买下6925.2万股,占恒瑞医药总股本的27.15%,为第一大股东。而天宇医药是由恒瑞医药管理层成立的公司,孙飘扬最初不在天宇医药任职,但后来成了天宇医药控股股东。
 2006年6月20日,恒瑞医药股权分置改革结束。国有股彻底退出,天宇医药(后更名为:江苏恒瑞医药集团)成功入主恒瑞医药,控股比例为24.6%。孙飘扬透过恒瑞集团实现了对恒瑞医药的控股。就这样,恒瑞医药无声无息地完成了一场本该“轰轰烈烈”的MBO。
  媒体评论孙飘扬是“曲线MBO”,其个人财富也实现了暴涨。孙飘扬当时的回应是:“实施股改后,非流通股股东和流通股股东将形成共同的利益基础,将拥有相对一致的价值评判标准,将更加关注公司的法人治理结构,从而形成对公司更有效的监督和约束机制。股改将成为恒瑞医药健康、持续、稳健发展的契机,有利于为股东创造更大价值。”换句话说,因为管理者本身就是股东,他们愿意全力以赴地让企业持续健康,持续盈利。
  事实也正是如此,2006年恒瑞医药全年营收14.2亿元,净利润2亿元。2014年,恒瑞医药营收74.5亿元,净利润15亿元,分别比2006年成长5倍和7倍,年均成长20%以上。公司总市值也从2006年的26亿元扩大到今天的829亿元,翻了近40倍。
  恒瑞医药的大发展为其股东创造了价值,公司多次进行分红派息、分红送股。而孙飘扬个人也实现了财富大爆发。2006年时,其个人身家不超过12亿元,而到了2015年,他已登上“2015福布斯全球富豪榜”,个人身家21亿美元(约130亿元人民币),位列第894位,较三年前劲升了259名。

  从“拯救”到大发展,历经20多年的努力,孙飘扬所带领的恒瑞医药已今非昔比。但直到今天,恒瑞医药似乎才真正走到了跨越发展的时刻。
  在中国制药行业,恒瑞是少数可以在技术上挑战跨国制药巨头的公司之一。2014年,恒瑞医药的制剂产品:注射用环磷酰胺、奥沙利铂注射液获批可在美国销售;注射用环磷酰胺、吸入用七氟烷获批可在欧洲市场销售。另外,还完成了6项仿制药在欧美市场的授权申报,开展了15个海外产品的研发工作。
 在这之前,恒瑞医药只有伊立替康注射液(美国)、注射用奥沙利铂(欧盟)、曲唑片(美国)等不多的几个产品在海外销售。除出口品类增多外,恒瑞医药2014年的海外上市产品都是其核心盈利产品。其中,美国市场上的注射用环磷酰胺只有美国原研厂一家产品在售,恒瑞医药的同类产品因为价格较低极具竞争力。2015年1月,恒瑞出口美国的注射用环磷酰胺实现了1511万美元(近亿元人民币)的销售额。
  恒瑞医药曾预计,2015年实现制剂出口突破1亿美元。事实或许是,注射用环磷酰胺这一款产品就可以突破恒瑞的销售目标。再加之其他几款同样价格较低、利润丰厚的产品,恒瑞2015全年出口额可能大爆发。
  孙飘扬曾说:“创新药应该直接到欧美市场去卖。”在恒瑞医药2014年度工作总结大会上,他再度提出:要坚持“科技创新”和“国际化”两个战略,加速结构转型。他对公司员工说:“当前国家宏观经济下行压力增大,医药行业面临的政策形势复杂而严峻,也存在很多不确定性,面对困难和压力,公司发展必须找准发展路径,做好长远规划。”
 目前,恒瑞医药在制剂出口实现规模化销售的同时,也与Sandoz(山德士)、Teva、Sagent等欧美知名制药企业达成合作关系,海外布局越发巩固。
 孙飘扬看好海外市场,恒瑞医药也把海外市场视为未来最重要的业务板块,但这并非没有困阻。恒瑞医药已接连两次遭遇跨国巨头的狙击。2006年,礼来制药以“侵犯专利权”为由在中国起诉了恒瑞,不过最终败诉;2013年,礼来制药在美国指控两名前华人雇员向恒瑞医药泄露商业机密,不过检方于2014年底撤销了该指控。礼来制药屡屡针对恒瑞挥舞法律大棒,实际印证了他们害怕来自中国的挑战,也反应了中国企业走出去需要面对的险恶竞争。
  一如当年在国内的重生,恒瑞医药正经历跨越式发展前最为黑暗的时期。此时最需要的还是孙飘扬当年的创业精神,即恒心与毅力。他提醒公司管理者,只有此,恒瑞才有未来。虽然已不需要像当年一样抛家舍业、奔走全国去找新药和市场,也不需要当年那样积攒每一分钱搞生产改造,但孙飘扬知道过去的那份精神头绝不能丢。


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